Фильтры SUMITOMO

SUMITOMO CORPORATION
Дата учреждения - 24 декабря 1919 года

Описание деятельности
Благодаря своей глобальной сети и основанной на доверии от компаний в различных отраслях и от потребителей, SUMITOMO Corporation занимается многогранной деловой деятельностью, используя большую часть своей комплексной корпоративной силы.
Эти виды деятельности включают продажу разнообразных продуктов и услуг в Японии, импорт и экспорт, трехстороннюю торговлю, а также внутренние и международные инвестиции в бизнес.

История корпорации SUMITOMO

Происхождение корпорации SUMITOMO
История корпорации SUMITOMO восходит к 17 веку, когда Масатомо Сумитомо (Masatomo Sumitomo) открыл магазин книг и медикаментов в Киото.
Масатомо написал и оставил для потомства документ под названием "Monjuin Shiigaki" (заповеди основателя), описывающий, как торговец должен вести бизнес.
Основываясь на бизнес-философии SUMITOMO, направленной на достижение честности и рационального управления, а не на простое достижение, эти учения были переданы и присоединились к группе SUMITOMO в течение 400 лет, вплоть до сегодняшнего дня.
Длительное время бизнес SUMITOMO вырос и процветал в горнодобывающей и нефтеперерабатывающей промышленности и других смежных отраслях.
Охватывая кредо "Преимущества для себя и других, частные и общественные интересы - это одино и то же" и "Великий дизайн", которые, соответственно, подчеркивают важность социального вклада и предприимчивого духа, Группа SUMITOMO стала одна из ведущих корпоративных групп Японии, с интересами в области финансов, страхования, стали, недвижимости и других.
Корпорация SUMITOMO является крупным игроком в группе.

Запуск корпорации SUMITOMO и продвижение в торговый бизнес
Корпорация SUMITOMO первоначально была основана как компания Osaka North Harbor Company Limited в декабре 1919 года.
Компания занималась управлением недвижимостью, ведением мелиорации земель в районе Хокко (Северный порт Осака) и развитием прилегающих территорий, а также другими видами деятельности.
В 1944 году компания объединилась с SUMITOMO Building Co., Ltd. и была переименована в SUMITOMO Real Estate Building Co., Ltd.
В ноябре 1945 года компания была переименована в Nippon Engineering Co., Ltd. и перешла в торговый бизнес, обрабатывая продукцию крупнейших японских производителей, а также продуктов, выпускаемых ее собственными компаниями группы.
С тех пор компания сосредоточилась на торговле, стремясь расширить как ассортимент продукции, которую она торгует, так и промышленные сегменты, в которых она работала.
В 1949 году компания выпустила свои акции для публичных торгов на биржах Токио, Осаки и Нагойи.

1950-е - ранний период - Утверждение основ управления
Самой большой проблемой в ранний период была необходимость укрепить фундамент управления компанией.
Шунья Тоджи, которая в то время была президентом Nippon Engineering, а затем стала первым президентом корпорации SUMITOMO, поощряла своих "любительских" сотрудников, которые не были хорошо разбираются в торговом бизнесе, сообщая им, что "мотивированные любители превосходят профессионалов", каждый раз, и стремился к установлению рационального управления посредством строгого кредитного контроля и других средств.
Компания также неуклонно расширила свое присутствие за рубежом, впервые отправив сотрудника в Бомбей (ныне Мумбаи) в 1950 году и создав филиал в США в Нью-Йорке в 1952 году.
Название компании было изменено на SUMITOMO Shoji Kaisha, Ltd. в 1952 году, а его акции были зарегистрированы на Фондовой бирже Фукуока в 1955 году.

1960-е годы - Реорганизация для расширения
Компания поставила перед собой цель увеличить продажи, став третьей по величине торговой компанией под лозунгом "Большой тройки", в то же время стремясь увеличить свои продажи на душу населения.
В 1962 году офисы продаж в Осаке и Токио были консолидированы, и была создана структура товарного подразделения для создания девяти продуктовых отделов: железо и сталь, цветные металлы, электричество, машины, сельское хозяйство и рыболовство, химикаты, текстиль, общие продукты, топливо и недвижимость.
В 1967 году была создана проектная группа для содействия крупномасштабным проектам, разработке ресурсов и освоению новых отраслей промышленности с межотраслевой, среднесрочной и долгосрочной перспективы.

1970-е годы - Создание фонда управления как интегрированной торговой компании
В 1970 году было построено новое здание SUMITOMO Shoji для размещения штаб-квартиры Токио.
Это означало создание двойной головной офисной структуры с одной в Токио и другой в Осаке.
В том же году компания объединилась с компанией Sogo Boeki Co., Ltd.
В 1977 году компания поставила перед собой цель стать компанией №1 с точки зрения общей оценки по финансовым и бизнес-критериям, а также выиграть общественную поддержку под лозунгом "Большая тройка и лучший".
В середине 1970-х годов число зарубежных офисов превысило 100 человек.
В 1978 году английское название компании было изменено с SUMITOMO Shoji Kaisha, Ltd. на SUMITOMO Corporation.
Затем, в 1979 году, была введена система продаж для создания четырех отделов продаж - Железо и сталь; Машины и электроника; Цветные металлы, Химия и топливо; и Потребительские товары - и поощрение каждого из них было повышено.
В ознаменование 60-летия основания компании в рамках нового лозунга "Открытые глаза на всё" энергично продвигались такие меры, как укрепление зарубежной деловой активности и освоение новых областей.

1980-е годы - Видение интегрированного бизнес-предприятия
В 1988 году компания изложила свое видение превращения в интегрированное бизнес-предприятие, направленное на продвижение бизнес-деятельности в дополнение к существующим торговым действиям, чтобы расширить свою базу заработка, имея два основных источника дохода.
Был принят новый лозунг "Видение завтра, инновации сегодня".
Консолидированные финансовые результаты были опубликованы в финансовом отчете за финансовый финансовый отчет за 1989 финансовый год.

1990-е годы - Укрепление глобального консолидированного управления - создание корпоративного заявления о миссии
В 1991 году был разработан среднесрочный план управления "Стратегия 95" с целью реализации концепции интегрированного бизнес-предприятия.
В 1994 году под лозунгом "Глобальный разум, глобальный охват" была разработана новая структура доходов, предназначенная для реагирования на глобализацию.
Основываясь на уроках, извлеченных из незаконного медного торгового эпизода, который появился на свет в 1996 году, была введена строгая система внутреннего контроля для предотвращения повторения подобных актов.
В 1998 году было создано заявление о корпоративной миссии, а коэффициент возврата с учетом риска был введен в качестве нового индикатора управления.

2000-е годы - Внедрение пакета реформ - переход на новый этап роста
После того, как в 1999 году был принят пакет реформ, компания сосредоточила свое внимание на укреплении своего финансового положения посредством определения приоритетности бизнеса и повышения рентабельности, а также на укреплении своего бизнес-фонда путем добавления и повышения качества основных активов в рамках серии из двух (план поэтапного плана, план АА, план АГ, план GG, «ФОКУС »10,« f (x) »). В 2000 году был создан Комитет по соблюдению. В 2001 году головной офис был переведен в Чуоку, Токио (настоящее место). Продажи были реорганизованы в девять бизнес-единиц и 28 бизнес-подразделений (в апреле 2010 года они были реорганизованы в семь бизнес-единиц и 25 бизнес-подразделений), каждый из которых управляет своим бизнесом в соответствии с принципами автономного управления и ответственной автономии. В 2003 году были установлены Принципы корпоративного управления SUMITOMO.

Настоящее время - "Будь лучшим, будь единым" - на столетия
В 2012 году компания изложила "Что мы стремимся быть в 2019 году, наш сотый год" и приняла "Быть ​​лучшим, быть единственным" в качестве своего нового лозунга.
Годы до столетия считаются периодом, в котором будет заложен фундамент устойчивого и непрерывного роста компании в ближайшие 50 и 100 лет.
В апреле 2015 года был запущен среднесрочный план управления "Быть ​​лучшим, быть одним из 2017", чтобы перейти к реализации своего видения "чего мы стремимся".
В 2013 году отдел продаж был реорганизован в пять бизнес-единиц и 22 бизнес-подразделения (в апреле 2015 года они были реорганизованы в 21 подразделение бизнеса).
Заграничные региональные организации были перегруппированы в четыре широких региона: Восточная Азия; Азия и Океания; Европа, Ближний Восток, Африка и СНГ; и Северной и Южной Америке.

- СТРАНА ПРОИЗВОДИТЕЛЬ: Япония
- ОФИЦИАЛЬНЫЙ САЙТ
- КАТАЛОГ